Team startup: come creare un team di successo

Team Startup

Il team di una startup è un elemento decisivo per il successo di un progetto imprenditoriale. Fin troppo spesso ci si focalizza eccessivamente sull’idea di business e il prodotto, finendo per trascurare la scelta del team che dovrebbe essere il motore trainante per la tua startup.  

In questo articolo ti spiegherò perché il team per una startup è fondamentale, come creare un team per startup e quali sono i ruoli strategici e le caratteristiche di un team di successo. 

 

Perché il team per una startup è fondamentale?

Cos’è che rende la creazione di un team per startup un elemento primario e da non sottovalutare? Sicuramente la considerazione del team che hanno gli investitori durante la fase di valutazione.

La maggior parte degli investitori presta molta attenzione alla squadra che hai formato all’interno della tua startup.

In mancanza di un lavoro di squadra efficace, non potrai di certo presentare un business model convincente e rischieresti di perdere i tuoi potenziali investitori. 

 

 

Come creare un team per startup?

Se vuoi creare un team per la tua startup che sia produttivo ed efficace, puoi affidarti ad uno strumento organizzativo come il Team Canvas. Tramite questo framework strategico sarai in grado di semplificare la creazione del tuo team in maniera pratica ed efficace. Oltre all’utilizzo di questo strumento dovrai fare anche determinate considerazioni.

Intanto come startupper e leader, devi essere flessibile e saperti adattare facilmente ai cambiamenti. Per ogni startup che si rispetti non devono mai mancare alcune competenze all’interno della squadra, tra cui:

• competenze tecniche: in questo caso all’interno della squadra è necessaria almeno una figura che sappia sviluppare il progetto di business e il prodotto da mettere sul mercato;
• marketing e comunicazione: non basta mettere il prodotto sul mercato, è necessario pubblicizzarlo e far sì che raggiunga dei potenziali clienti. Per questo motivo è essenziale avere nella tua startup delle figure esperte in Digital Marketing che sappiano creare campagne di comunicazione e marketing efficaci;
• competenze organizzative: hai il prodotto o servizio, sai come venderlo, ma non dimenticare che se alla base non c’è un organizzazione del flusso di lavoro, il progetto non potrà mai decollare. Per organizzare il lavoro puoi combinare la partecipazione di un professionista nel settore e l’utilizzo di piattaforme che permettano a tutti i membri del team di collaborare e contribuire all’organizzazione generale anche da remoto.

 

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I ruoli strategici di un team startup

Dopo aver capito quali sono le competenze necessarie, risulterà più semplice capire quali sono i ruoli strategici di un team startup.

Stiamo parlando di 5 figure professionali fondamentali per un team di successo e che corrispondono alle seguenti posizioni chiave:

• CTO (Chief Technolgy Officer) o direttore tecnico / direttore tecnologico
• CEO (Chief Executive Officer) o amministratore delegato
• CMO (Chief Marketing Officer) o responsabile marketing
• Product Manager
• Project Manager

 

 

CTO

Il direttore tecnico o CTO (Chief Technology Officer) è colui che si occupa di dirigere l’aspetto tecnico della tua startup. Come membro del team il CTO è specializzato nell’ambito della tecnologia e nella sue applicazioni nei prodotti o servizi aziendali. Si tratta di una figura chiave essenziale e indispensabile al giorno d’oggi per qualsiasi tipo di business, in particolar modo per le startup innovative.

Spesso il CTO viene affiancato dal COO (Chief Operations Officer) che si occupa della direzione generale e della parte operativa. 

 

CEO

L’amministratore delegato o CEO (Chief Executive Officer) è quella figura trasversale, il cui ruolo è spesso ricoperto dallo stesso fondatore della startup. Il CEO ha il compito di studiare il mercato, prendere decisioni societarie rilevanti che riguardano la strategia aziendale e cura le relazioni esterne. 

 

CMO

Il responsabile marketing o CMO (Chief Marketing Officer) è una figura chiave all’interno della squadra, perché si occupa di creare piani di marketing e comunicazione, sia per vendere il prodotto o servizio, sia per migliorare la reputazione della startup.

Solitamente il responsabile marketing interagisce con i clienti e fa anche da PR per migliorare i rapporti e le interazioni tra la startup e i consumatori.

Il CMO collabora spesso con il Product Manager per integrare il feedback dei clienti nello sviluppo del prodotto.

 

Product Manager

Un’altra figura professionale fondamentale per un team di successo di una startup, è il Product Manager.

Il compito essenziale del Product Manager è quello di capire come creare un prodotto in grado di soddisfare le esigenze dei clienti. Generalmente questo professionista lavora a stretto contatto con altri membri della squadra, come il CMO e il CTO per creare e commercializzare il prodotto o servizio. 

 

Project Manager

Il Project Manager è una figura che non deve mai mancare all’interno del tuo team se vuoi essere in grado di strutturare un progetto di business funzionante per la tua startup.

Il Project Manager si occupa della gestione operativa nell’organizzazione del lavoro per il team e il suo obiettivo consiste nel raggiungere gli scopi di progetto. Come detto precedentemente, avere un prodotto o servizio e pubblicizzarlo comporta non solo dei tecnicismi, ma anche una certa gestione e organizzazione del flusso di lavoro.

Con il contributo di un Project Manager i membri del team lavoreranno seguendo delle scadenze, ognuno con le proprie mansioni e collaborando tra di loro, il tutto sotto la sua supervisione e intervenendo se fosse necessaria una riorganizzazione. 

 

 

Caratteristiche di un team di successo

Ora che hai chiaro in mente quali sono i ruoli strategici di un team startup, probabilmente ti starai chiedendo come poter capire se la squadra che hai formato può avere successo o meno. Il modo più semplice per capirlo è valutare se sono presenti determinate caratteristiche:

• i membri del team sono tutti coinvolti al 100% nel progetto?
• c’è fiducia reciproca all’interno del gruppo?
• i membri del team sono proattivi e si confrontano tra di loro?
• la squadra crede fermamente nell’idea di business?
• i membri del team sono consapevoli del proprio ruolo all’interno della startup?
• sono tutti in grado di assumersi le proprie responsabilità, non prendersi meriti altrui e disposti ad aiutare i propri colleghi se necessario?

 

Se ponendoti queste domande la risposta è sempre sì, allora stai pur certo che sei riuscito a creare un team di successo per la tua startup.

 

Spero che questo articolo ti abbia dato tutte le informazioni necessarie su perché il team per una startup è fondamentale, come creare un team per startup e quali sono i ruoli strategici e le caratteristiche di un team di successo. Per qualsiasi dubbio o domanda, o se vuoi che realizziamo un articolo su uno specifico argomento, non esitare a contattarci!

 

articolo by Miriana Piccari